Einträge von Werner

„80 Prozent meiner Mannschaft waren erst einmal geschockt von der Ankündigung 100% agile“ – Ralf Waltram

18:52

Agilität erfordere ein umfassendes Bekenntnis, erklärt Ralf Waltram. Unter anderem sei es keine langfristig gangbare Option, eine Mischform aus agilen Teams und Wasserfall-Methoden umzusetzen. Alleine, um die agilen Teams nicht auszubremsen, sei es zwingend nötig, die Zielsetzung „100% agil“ auszurufen und die Mitarbeiter entsprechend zu überzeugen.

„Wir haben unseren Teams bewusst die Möglichkeit gegeben, sich mit neuen Arbeitsweisen zu identifizieren“ – Ralf Waltram

18:46

Als nächster Agenda-Punkt steht nun eine Speed-Runde mit kurzen Aussagen auf dem Programm von „Be My Guest“. Generell sind sich Loydl und Waltram in vielen Dingen einig: Unter anderem glauben beide Experten, Veränderung im Unternehmen sei oft nicht selbsterklärend und müsse aktiv gestaltet werden. Unter anderem müsse das Commitment für Sprints vom Team selbst kommen. […]

„Überall, wo ich Software brauche, sind agile Methoden einsetzbar“ – Ralf Waltram

18:38

Viele Teams hätten zunächst Angst gehabt, sich auf neue Arbeitsweisen einzustellen, berichten beide IT-Experten. Selbstbestimmung sei zwar vielenorts auf Gegenliebe gestoßen, an der Übernahme von Verantwortung seien jedoch manche Teams gescheitert. Aus diesem Grund müsse man darauf achten, das System nicht aufzuzwingen, erklärt Ralf Waltram. Bei BMW etwa müsse nicht jeder mit Scrum-Methoden arbeiten, auch […]

18:32

Eine 100-prozentig agile Strategie brauche die Rückendeckung der Unternehmensführung, die vom Weg von Projekten zu Produkten überzeugt werden müsse, erläutert Ralf Waltram. Auch Frank Loydl berichtet von entsprechenden Gesprächen. Überzeugen konnte man Vorstandsmitglieder vor allem durch die konkrete Vorführung der neuen Arbeitswelten. Vieles auf der Top-Management-Ebene hänge jedoch von persönlichen Vorlieben der Unternehmensführung ab.

„Bei uns stellt sich nicht mehr die Frage, wer agil arbeiten darf“ – Ralf Waltram

18:26

Nicht nur Mitarbeiter, sondern auch die Führung müsse sich verändern, erklärt Frank Loydl. Manager verwalten derzeit Ressourcen, so der Audi-CIO. Hierfür gebe es in Zukunft jedoch keinen Platz, wenn ein nachhaltiger Wandel durchgeführt werden soll. Gleichzeitig sei es nötig, Schnittstellen zu bestimmten Fachbereichen zu öffnen, die einen Einblick in neue Methoden gewähren können. Nur so […]

„Man muss den Mitarbeitern die Möglichkeit geben, sich schrittweise zu entwickeln“ – Frank Loydl